划重点丨测绘地理信息“十三五”规划说了啥
实施新能源汽车推广计划，提高电动车产业化水平。“建议”指出：实行最严格的水资源管理制度，以水定产、以水定城，建设节水型社会。 合理制定水价，编制节水规划，实施雨洪资源利用、再生水利用、海水淡化工程，建设国家地下水监测系统，开展地下水超采区综合治理。
主动控制碳排放，加强高能耗行业能耗管控，有效控制电力、钢铁、建材、化工等重点行业碳排放，支持优化开发区域率先实现碳排放峰值目标，实施近零碳排放区示范工程。
在最新的《十三五规划》中，城市群被列为区域发展的关键策略，其中“八大城市群”被明确指出为发展重点。这些城市群包括河南全省所构成的中原地区城市群，以及湖北、湖南、江西和安徽四省共同构成的长江中游城市群。
政协委员杨宗义说，今年的工作报告重点突出，符合实际。“十三五”规划纲要（草案）对三门峡未来发展的机遇和挑战进行了深入分析，立意高远、思路清晰，使人一目了然，可操作性非常强，让我们的工作更有目标和着力点。
制定“十三五”规划纲要和专项规划，要坚决贯彻党中央决策部署，落实本建议确定的发展理念、主要目标、重点任务、重大举措。各地区要从实际出发，制定本地区“十三五”规划。各级各类规划要增加明确反映创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的指标，增加政府履行职责的约束性指标，把全会确定的各项决策部署落到实处。
《 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》（2015年10月29日中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议通过） 坚持共享发展，着力增进人民福祉 按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，注重机会公平，保障基本民生，实现全体人民共同迈入全面小康社会。
拔高水平的写材料小标题,汇编80组
写材料常用的小标题汇编 宏观规划与展望类大棋局，开启发展新里程强调整体布局与长远规划的重要性。大视野，奠定发展新格局突出宽广视野对形成新发展格局的引领作用。大引擎，书写发展新速度指出关键动力源对加速发展的推动作用。大梦想，追逐新未来彰显远大梦想对指引未来方向的激励作用。
以下是一些写材料时不容错过的“小标题”，这些标题涵盖了不同方面和角度，可以帮助你更好地组织和表达内容：社会治理创新 坚持“自治”实举措，凝聚共建合力 通过实施具体的自治措施，激发社区、村庄等基层单位的活力。凝聚多方力量，共同参与社会治理，形成共建共治共享的良好局面。
点面结合，提升企业管理水平。 1 补足精神之钙，开出醒脑良方。 筑牢思想之基，高扬信念之帆。 坚守为政之本，上紧作风发条。 织牢制度牢笼，紧握法纪戒尺。 1 狠抓学习强素质，自身综合能力不断提高。 紧扣大局抓重点，整体工作水平有效提升。 强化管理树形象，干部队伍建设得到加强。
如何提高员工的积极性
1、除了“推”，还要学会“拉”。 那么什么是“拉”？拉就是拉动员工，带动员工的积极性。 只推就没有人情味了，而且激励也是有限的，因此也要拉。 具体该怎么做？4个方法： 第一条，找到下属热爱的地方。 第二条，定了一个目标，要就目标和他达成共识。 第三条，帮助他找到在这个团队里面的位置。 第四条，激励人心。
2、发挥文化驱动力：通过企业文化建设，为员工提供最大的外部动力，激发员工的自尊心、责任心和荣誉感，使员工不断积极向上、奋发进取。综上所述，提高员工的积极性、主动性、创造性需要从多个方面入手，包括科学激励、理解尊重、强化培训教育、建立员工服务机制、做好思想政治工作以及建设企业文化等。
3、尊重员工价值 要给与员工足够的尊重，认识到每一个岗位的存在都有其独特的价值。通过日常沟通和反馈，让员工明确自己的工作对于公司整体运营的重要性，从而增强他们的责任感和归属感。合理薪酬与奖惩政策 制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
4、激发提高员工积极性的方法如下：强化工作价值认知要让员工理解到工作不仅仅是为了金钱，更是实现自我价值、赢得尊重和理解的重要途径。企业可以通过培训、分享会等形式，强调工作对于个人成长和职业发展的意义，提升员工对工作价值的认知。
5、鼓励互动，避免沉默 提倡办公室内的互动，鼓励员工分享心得和想法。一个活跃的工作环境能够提升员工积极性，促进创新和效率。 授权员工参与决策 让员工参与决策过程，以增强他们的责任感和对决策方案的支持。这有助于提高员工的工作投入感和积极性。
如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力
明确答案 要狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力，关键在于强化制度意识、加强监督检查、完善执行机制并注重执行文化建设。详细解释 强化制度意识 制度不仅仅是纸上的条文，更是组织运行的基石。全员应树立对制度的敬畏之心，深刻理解并认同规章制度的重要性。
构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。抓制度落实，提高制度执行力。制度的生命力在于执行。
建立激励机制：通过正向激励和负面惩戒，对执行制度表现优秀的员工进行奖励，对违反制度的员工进行惩戒，增强制度的约束力。 落实领导责任：领导要带头执行制度，树立榜样，确保制度得到贯彻执行。结合实践持续优化 制度建设是一个持续优化的过程。
